香飘飘食品公司再次引发业界关注，不过这次的原因却令人颇感意外——公司高薪聘请的总经理在短短不足十个月内辞职，这一事件不仅引发了市场对香飘飘经营状况的猜测，也对其去家族化的尝试提出了质疑，本文将就此事件展开分析，探究其背后深层次的原因。

香飘飘高薪挖来的总经理辞职

不久前，香飘飘食品公司发布公告，称其总经理在任职不足十个月后辞职，据悉，这位总经理是香飘飘为了推动公司业务发展，从竞争对手那里高价挖来的，令人遗憾的是，他的辞职似乎预示着这次“挖角”行动并未达到预期的效果。

对于这位总经理的离职，市场人士普遍认为，这可能与香飘飘内部管理和战略执行等方面存在问题有关，毕竟，一个企业的成功并非单靠引进外部人才就能实现，更需要内部管理和外部环境的协同作用。

去家族化尝试遭遇挫折

随着这位总经理的离职，香飘飘的去家族化尝试也似乎遭遇了挫折，众所周知，家族企业在发展到一定阶段后，往往会面临管理瓶颈和决策难题，为了突破这些难题，许多家族企业开始尝试去家族化改革，引入外部人才和专业管理，香飘飘的这次尝试似乎并未取得预期的成功。

尽管香飘飘在引入外部人才方面下了大力气，但企业文化的形成并非一朝一夕之事，家族企业的传统观念和做法在短时间内难以改变，这也给新任总经理的工作带来了不小的挑战，去家族化还需要企业内部的权力重新分配和决策机制的改革，这也是一个长期而复杂的过程。

背后的深层次原因

香飘飘总经理辞职以及去家族化尝试遭遇挫折的背后，隐藏着更深层次的原因，企业管理并非一蹴而就的事情，需要长期的积累和沉淀，高薪挖来的总经理可能拥有丰富的行业经验和管理能力，但未必能够迅速适应新的企业文化和环境，家族企业在转型过程中往往会面临诸多挑战，如权力分配、决策机制、企业文化等方面的改革都需要付出巨大的努力，市场环境的变化和竞争压力也可能对企业的经营产生影响。

面对这些挑战，香飘飘需要深入反思，从内部管理和外部环境两个方面入手，加强企业的适应性和竞争力，企业需要加强内部沟通，建立良好的企业文化和决策机制；企业也需要密切关注市场动态，调整战略方向，以适应不断变化的市场环境。

香飘飘总经理辞职和去家族化尝试遭遇挫折的事件提醒我们，企业管理并非一蹴而就的事情，企业在引进外部人才的同时，也需要关注内部管理和企业文化的建设，去家族化改革是一个长期而复杂的过程，需要企业付出巨大的努力，面对挑战，香飘飘需要深入反思，加强内部管理和外部环境适应，以实现可持续发展。

香飘飘的事件给我们提供了宝贵的启示，企业在追求发展的道路上，需要不断适应市场变化，加强内部管理，建立良好的企业文化和决策机制，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。